Xiaomi ایک چینی کمپنی ہے جس کو اس کے چاول پکانے والے، روبوٹ ویکیوم، ہوا کو صاف کرنے والے اور اسمارٹ فونز کے لئے جانا جاتا ہے۔ اب، یہ وہ کام کر چکی ہے جو ایپل، اس کا دیرینہ مقابلہ کرنے والا، نہیں کر سکا: ایک الیکٹرک کار بنانا اور اسے مارکیٹ میں لانا۔
اور یہ تین سال میں کر چکی ہے۔
وقت اور لاگت بچانے کے لئے، کمپنی نے ٹیسلا اور دوسرے اٹوموبائل بنانے والے کمپنیوں سے عملیات اپنائیں، اپنی خود کی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ کی معرفت کا استعمال کیا اور چین کی تیز رفتار کار سپلائی چین کا ساتھ لیا۔ لیپ ٹاپس، بلینڈرز اور پیٹ کیمز کو سنبھالنے کے سالوں نے اسے مختلف مصنوعات تک پہنچایا، جو ایک بدلتے ہوئے صارف بیس کے لئے خصوصیتوں کو ترتیب دینے میں مدد کرتا ہے، جیسے ایک 16.1 انچ کے سینٹر اسکرین کے نیچے مقناطیسی طریقے سے چپکنے والے فزیکل بٹنز کا ایک الگ کرنا جو ان لوگوں کے لئے ہے جو اپنی آواز یا سیٹ کو ٹچ اسکرین کے ذریعے نہیں کرنا چاہتے۔
Xiaomi نے کار پروجیکٹ پر کام کرنے کے لئے تقریباً 6,000 لوگوں کو بلایا، لی اس نے کہا۔ کچھ کاروباری ماہرین جیسے پورش اور بی ایم ڈبلیو سے بھرتی کی گئیں؛ دوسرے اقسام کے اداروں سے منتقل کیا گیا، ما ینگبو، Xiaomi کی مارکیٹنگ ٹیم کے ایک رکن نے کہا۔ Xiaomi نے انسپیریشن کے لئے ٹیسلا کے ماڈل 3 جیسی کاروں کی طرف دیکھا۔
ترقی اور لاگت کو کم کرنے کے لئے، Xiaomi نے ٹیسلا کی "گیگاکاسٹنگ" کی عملیات اپنائی، جو بڑے پیمانے پر، زیادہ دباو والے الومنیم ڈائی کاسٹنگ کا استعمال کرتی ہے تاکہ کار کا فریم بنایا جائے۔ یہ عملیات سو سے زیادہ تعمیراتی قدموں کو ایک میں جوڑتی ہے، جو اجزاء، وزن، لاگت اور وقت میں بچت کرتی ہے۔
@ISIDEWITH4wks4W
Xiaomi's strategy included recruiting talent from established carmakers and transferring employees from other departments within their company; do you think this mix of external expertise and internal knowledge is crucial for innovation in new fields?
