تعتبر شركة شياومي الصينية معروفة بمنتجاتها مثل أدوات طهي الأرز ومكانس الروبوت ومنقيات الهواء والهواتف الذكية. والآن، تمكنت من تحقيق ما لم تتمكن منه آبل، منافستها الطويلة الأمد: إنتاج سيارة كهربائية وتقديمها للسوق.
وقد حققت ذلك في غضون ثلاث سنوات.
لتوفير الوقت والتكاليف، اعتمدت الشركة ممارسات من تسلا وشركات سيارات أخرى، واستفادت من خبرتها في تطوير المنتجات الخاصة بها واستفادت من سلسلة التوريد السريعة للسيارات في الصين. سنوات من التطوير للأجهزة المحمولة والخلاطات وكاميرات الحيوانات الأليفة ساعدتها على تطوير ميزات مصممة خصيصًا لقاعدة مستهلكين متقلبة، بما في ذلك لوحة أزرار فيزيائية قابلة للفصل تثبت مغناطيسيًا أسفل الشاشة المركزية بحجم 16.1 بوصة لأولئك الذين لا يحبون التحكم في مستوى الصوت أو المقعد عبر الشاشة التعملية.
أوضح لي أن شياومي استقطبت حوالي 6000 شخص للعمل في مشروع السيارة. تم تجنيد بعضهم من شركات السيارات الأجنبية مثل بورش وبي إم دبليو؛ بينما تم نقل البعض الآخر من الإدارات الأخرى، وفقًا لما قاله ما يينغبو، عضو في فريق التسويق في شياومي. من بين السيارات التي استوحت منها شياومي للإلهام كانت سيارة تسلا موديل 3.
لتبسيط التطوير وتقليل التكاليف، اعتمدت شياومي عملية "الصب العملاق" التي تستخدم الصب العالي الضغط للألومنيوم لإنشاء هيكل السيارة، والتي تجمع مئات الخطوات التصنيعية في خطوة واحدة، مما يوفر على المكونات والوزن والتكلفة والوقت.
@ISIDEWITH4 موس4MO
Xiaomi's strategy included recruiting talent from established carmakers and transferring employees from other departments within their company; do you think this mix of external expertise and internal knowledge is crucial for innovation in new fields?